1. Laadunhallinta
Kun kävelet työmaalla, tarkista prosessiraportin tiedot ja vaadi välittömästi parannusta, jos havaitset poikkeavuuksia. Prosessinohjaus kuuluu prosessiohjaukseen, ja hyviä tuloksia voidaan saavuttaa vain hyvällä prosessilla.
Jokaisessa virassa on vastaavat määräykset, mutta täytäntöönpanoprosessissa on aukko. Vain kävelyhallintamme avulla voimme löytää varsinaisen toteutuksen.
2. Kustannusten hallinta
Työvoiman jälkeisen järjestelyn, raaka-ainehäviön, veden, sähkön ja höyryn kulutuksen jne. näkökulmasta kävele ympäri sivustoa ja kiinnitä huomiota energian "virtaukseen, päästöihin, tippumiseen ja vuotamiseen". Ohjaussuorituskyvyn asteikkotavoite tulee olla yksityiskohtainen joka päivä, ja se tulee ratkaista päivänä, jolloin se ylittää standardin, jotta saavutetaan päivittäinen selvitys ja päivittäinen huippu.
3. Toimituksen hallinta
Päivittäiset, viikoittaiset ja kuukausittaiset laitetarkastukset on tehtävä päivittäisessä työssä, poikkeukset on hoidettava ajoissa, laitteille on tehtävä suunniteltu huolto ja PDCA-sykliä käytetään huoltosuunnitelman parantamiseen, jotta huoltosuunnitelmaa voidaan vähentää. laitteiden vikojen määrä ja välttää vaikuttamasta toimituspäivään.
4. Turvallisuusjohtaminen
Vahvistaa koko henkilöstön turvallisuustietoisuutta, tiedottaa ja vaatia jatkuvasti sekä esimiesten oikaisukykyä tulee parantaa. Johdon tulee saavuttaa ennaltaehkäisy, ohjaus prosessissa ja yhteenveto jälkikäteen, mutta turvallisuusjohtamisen painopiste on ennaltaehkäisyssä.
5. Moraalin hallinta
Ryhmätoiminnan laatu liittyy kiinteästi henkilöstöreserviin. Osaamisen kasvattamisen näkökulmasta voimme siis tehdä hyvää ohjaamista kolmesta näkökulmasta: tiedosta, taidosta ja asenteesta, ja jopa parantaa käytännön kykyjä kaikilta osin erilaisten työkiertojen kautta.
Tuotantoa ohjataan pääasiassa edellä mainittujen viiden näkökohdan ympärillä, jotka täydentävät toisiaan ja ovat välttämättömiä. Kaiken tämän johtamisen jalansija kuitenkin vihdoin palaa ihmisjohtamiseen, mikä johtuu inhimillisistä ongelmista. Mutta koska ihmiset eivät ole koneita ja laitteita, heillä on tunteita ja ideoita, joten ihmisten tulee pitää niistä huolta. Vain kommunikoimalla hyvin heidän alaistensa kanssa, etsimällä yhteisymmärrystä ja varaamalla eroja sekä kehittämällä vahvuuksia ja välttämällä heikkouksia voimme hyödyntää ihmisiä ja materiaaleja parhaalla mahdollisella tavalla.