Koneistuslaitosten varastoissa on vakavia ongelmia. Analysoidaan niitä yksityiskohtaisesti.
1. Varastonhallintateknologian perinne
Kiinan koneiden käsittelylaitosten inventaario ottaa käyttöön yhtenäisen varastonvalvontamenetelmän kaikille raaka-aineille, puolivalmiille tuotteille ja valmiille tuotteille, eikä inventaariota luokitella. Erityisen hallinnan ehdottaminen tietylle avainvarastolle on epäperinteinen ja laaja varastonhallinta. Yrityskustannuslaskelman kannalta teollisuusyritykset laskevat varastokustannukset vain kerran vuoden lopussa, eikä etukäteen ole budjettia. Varastonhallinta pysyy edelleen varaston määrässä, eivätkä he ole tietoisia ylivarastojen aiheuttamasta yrityksen käyttöpääoman vähenemisestä.
2. Kohtuuton organisaatiorakenne ja koordinoimaton työ osastojen välillä
Vaikka valmistusyrityksellä onkin edistynyt tiedonhallintajärjestelmä organisaatiorakenteen asetelman vuoksi, tuotantosuunnitelman muutoksesta ei ole ensimmäisellä kerralla tiedotettu asianomaiselle vastuuhenkilölle. Jokainen osasto vastaa vain omasta osastaan. Riippumatta siitä, eikö hankintasuunnitelma perustu tuotantosuunnitelmaan tai eikö tuotantosuunnitelmassa ole otettu huomioon materiaalisuunnitelmaa ja materiaalien saatavuutta sitä laadittaessa, on todennäköistä, että ongelmien ilmetessä syntyy kiistelyä.
3. Tehoton hallinto
Alhaisen informatisoinnin vuoksi on vaikea laskea samaa materiaalia varastoon useiden varastointien ja useiden tilausten yhteydessä. Samaan aikaan, koska raaka-aineiden ja tarvikkeiden kulutus on säännöllistä, materiaalivarastossa on monenlaisia materiaaleja, epätasainen määrä ja suuri määrä raaka-aineita ja tarvikkeita kuluu päivittäin. Suuri määrä varaston sisään- ja ulostuloluetteloita käsitellään manuaalisesti ja fyysiset kohteet tarkistetaan ajoissa, joten hallinnan tehokkuus on erittäin alhainen.
4. Materiaalikysynnän epätarkka ennuste
Valmistusyritysten tulee lähettää materiaalin kysyntäennusteet tavarantoimittajille etukäteen, jotta tavarantoimittajat voivat valmistaa tavarat ja vahvistaa tilaukset. Asiakkaan tilausmäärä muuttuu vastaavasti, mikä johtaa ylimääräiseen varastoon tai pulaan. Tavarasta on myös pulaa, koska tavarantoimittajat ja ulkopuoliset logistiikkapalveluntarjoajat eivät toimita tavaroita ajoissa.