Mikä on tuotannon hukkaa?
Resurssikustannusten hukkaa
Monet yritykset keskittyvät tehtaita rakentaessaan ja laitteita ostaessaan vain lyhytaikaisiin tarpeisiin, eikä niillä ole selkeää suunnitelmaa yritysten tulevalle pitkän aikavälin kehitykselle. Tämä johtaa vakavaan maan, laitosten, laitteiden ja muiden resurssien tuhlaukseen.
Näemme usein, että joidenkin yritysten on vahvistettava, korjattava tai purettava ja rakennettava uudelleen tehtaitaan pian valmistumisen jälkeen, koska kun alkuperäinen tehdas rakennettiin, laitoksen pinta-ala ja laatu eivät yksinkertaisesti vastanneet standardia Jerryn rakentamien töiden tai kohtuuttoman toiminnan vuoksi. suunnittelu. Tästä johtuen useiden käänteiden jälkeen ylläpito- ja jälleenrakennuskustannukset ovat useita kertoja korkeammat kuin laadukkaan tehtaan rakentaminen, mikä johtaa valitettavaan hukkaan.
On myös yrityksiä, jotka eivät tiedä markkinoiden suuntaa ja pysyvät vain alkuperäisessä liiketoiminnassaan, riippumatta siitä, onko tälle liiketoiminnalle markkinoita. Olen kuullut tällaisen tarinan: monet matkapuhelintarvikkeita valmistavat yritykset siivosivat toimintansa lopettaessaan varastonsa ja huomasivat, että varastot olivat täynnä vanhanaikaisia kännykän avaimia. Koska he eivät tajunneet, että painonäppäinten matkapuhelinten aikakausi oli ohi, ja kosketusmatkapuhelimet olivat valloittaneet koko markkinat. Ne tuotettiin edelleen alkuperäisen idean mukaan. Tämän seurauksena he pystyivät vain kasaamaan tuotettuja tavaroita kuluttamalla paljon resursseja varastossa.
Työvoimakustannusten hukkaa
Monet yrittäjät uskovat näkemykseen: yritysten tulee olla mahdollisimman suuria ja vahvoja. Vain suurempina ja vahvempina yrityksillä on tarpeeksi kilpailukykyä. Tämän näkemyksen tulos on, että yritykset rekrytoivat ja laajentavat mittakaavaansa sokeasti markkinalaista riippumatta; Osaston kokoonpano ja johtaminen on raskasta, ja suuri määrä tarpeettomia instituutioita ja henkilöstöä lisää yrityksen investointeja ja hidastaa samalla tuotannon tehokkuutta.
Erityisesti jotkut johtajat pitävät kokouksia innokkaasti, ja myös isoista asioista tulisi keskustella kokouksessa. Kokouksessa on myös pitkä raportti, koska pelätään, etteivät osallistujat arvosta kokouksen henkeä. Näin tehdessäsi voit tappaa tylsän ajan, ja toisaalta voit näyttää työskentelevän kovasti ja antamalla korvaamattoman panoksen yrityksen kehitykseen. Se on todella tappaa kaksi kärpästä yhdellä iskulla ja saada kaksinkertainen tulos puolella vaivalla. Mutta en tiedä, että tällaiset johtajat tuhlaavat paitsi omia työvoimakustannuksiaan myös kaikkien osallistujien työvoimakustannuksia. Hän pakotti paljon työtä, jonka olisi pitänyt toimia etulinjassa ja luoda arvoa kokoushuoneeseen. Miten tämä ei voi aiheuttaa hukkaa?
Lisäksi joissakin yrityksissä pomo uskoo, että kaikki työntekijät ovat monipuolisia kykyjä, jotka eivät ole vain hyviä prosessoinnissa ja tuotannossa, vaan myös lattian lakaisussa, ruuanlaittossa ja wc:n harjauksessa. Siksi heidän tulisi aktivoida aloitteensa täysin, lakaisemalla joka aamu ja ilta ja valmistaa ruokaa ruokalassa keskipäivällä. Näitä töitä ei enää palkata ulkopuolelta, vaan ne tekevät omat työntekijänsä. Tämän seurauksena insinööri lakaisee lattian insinöörin palkalla ja teknikko tekee ruokaa teknikon palkalla. Lattiaa lakaisevan ja vähemmän kokkaavan tädin palkkaaminen on vaikuttanut suuresti näiden ammattilaisten työn tehokkuuteen. Se on todella kuin poimiisi seesaminsiemeniä ja menettäisi vesimelonin.
Luovan ajattelun hukkaa
Nykypäivän valmistusteollisuus on enemmän kuin radiovoimistelu. Ihmiset jakavat voimistelusarjan useisiin hajoamistoimintoihin, ja alun perin monimutkainen työ muuttuu yksinkertaiseksi. Tämä menetelmä voi olla välitön yrityksen perustamisen alkuaikoina, mutta pääoman kertymisen ja liiketoiminnan laajentumisen myötä se on liian väsymätön tyytyäkseen hajoamistoimien järjestelyyn ja yhdistelmään. Teollisuusyritysten, erityisesti niiden, joilla on omia tuotteita, tulisi pyrkiä antamaan täysi peli luovalle ajattelulle ja brändätä tuotteet omalla käskyllään.
Todellisuus on kuitenkin se, että yrittäjät lyhyen aikavälin etujen vuoksi tai innovaation epäonnistumisen aiheuttamien tappioiden pelossa omaksuvat konservatiivisen ja kurinalaisen asenteen ja sanovat ei kaikille uusille ideoille. Siksi seuraavat henkilöt tekevät luonnostaan alkeellisinta ja harkitsematonta työtään. Ajan mittaan ajattelevia ihmisiä on hiottu koneen kokoonpanolinjoiksi ajattelematta, ja nuoret teknikot ovat ennenaikaisesti tulleet väärinymmärrykseen virkamiehistä arvosanoilla, joiden pitäisi olla täynnä luovuutta.
Jos yritysten aineellisen omaisuuden haaskaus on kuin luiden ja lihasten murtumista, niin aineettoman omaisuuden tuhlaus on kuin pahanlaatuinen kasvain, näkymätön ja koskematon, mutta tappavampi.
Loppujen lopuksi syyt yllä olevaan tuhlaukseen ovat samat: lyhytnäköistä, kunnianhimoista ja välittömien etujen tavoittelua ilman pitkän aikavälin harkintaa. Tämä ei ole vain Kiinan valmistusteollisuuden itsepäinen sairaus, vaan myös yleinen sairaus kaikilla teollisuudenaloilla. Ehkä meidän ei tarvitse kadehtia teollisuutta 4.0 ensin, vaan meidän pitäisi oppia katsomaan yritystä kehittyvästi ja kiihkeästi, opetella katsomaan tähtiin ja olemaan maanläheinen, ja oppia vaalimaan kaikkea yrityksen aineellista ja aineetonta omaisuutta strategisella tasolla. Näiden jätteiden poistaminen ei ole vähempää kuin uuden veren luominen yrityksille.